盒馬鮮生，“共享員工”奇才商業(yè)模式，拯救了疫情下遭遇毀滅性打擊的餐飲企業(yè)。不得不說(shuō)，阿里巴巴旗下的盒馬鮮生“共享員工”的機制，真的很機智。

達則兼濟天下。回想2003年非典，我們同樣經(jīng)歷了一次突發(fā)災難。一人感染，全體隔離，馬云公司正面臨著(zhù)巨大的艱難挑戰，而臨危不亂，展現著(zhù)大將之風(fēng)的馬云，帶領(lǐng)全體員工平安挺過(guò)，并在逆境中創(chuàng )造出了奇跡，淘寶應運而生。再看此次新冠疫情，阿里巴巴再次在災難中展現出了一波騷操作， 旗下的盒馬鮮生的“共享員工”模式初面世，就引來(lái)了社會(huì )各行各業(yè)的紛紛效仿，不少的人表示：”阿里這次的舉動(dòng)，體現出了大企業(yè)的社會(huì )責任感。”

一邊缺少人力，一邊員工富余，于是一拍即合，這就是盒馬“共享員工”模式的基本理念。在互聯(lián)網(wǎng)家居安裝服務(wù)行業(yè)里，何嘗不是一種“共享安裝師傅”的商業(yè)模式。

在新經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展下，互聯(lián)網(wǎng)+”對人們生活的改變已經(jīng)滲透到了衣食住行的方方面面?；ヂ?lián)網(wǎng)家居安裝，為我們完美詮釋了用互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)整合資源，左右手家居安裝服務(wù)平臺以“一鍵下單，師傅到家”的方式找家具安裝師傅，為全國廣大消費者、商家解決家居安裝服務(wù)問(wèn)題。

那為什么說(shuō)，這是一種“共享安裝師傅”的商業(yè)模式呢？簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是哪里需要安裝師傅，左右手平臺安裝師傅就往哪里去。

都知道，家居產(chǎn)品售后服務(wù)鏈條長(cháng)，往往需要送貨上門(mén)、安裝、售后等一系列專(zhuān)業(yè)配套服務(wù)。傳統的家居安裝服務(wù)，有著(zhù)明顯的地區限制。對于安裝師傅來(lái)說(shuō)，他們主要是以本地區域為服務(wù)范圍，并以零散的游擊隊形式服務(wù)本地區的安裝訂單，面臨著(zhù)“吃了上頓沒(méi)下頓”，安裝訂單量無(wú)法得到保障；對于消費者來(lái)說(shuō)，面臨的是找安裝師傅難，找專(zhuān)業(yè)的安裝師傅更是難上加難；對于各地經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，自養師傅成本過(guò)高，選擇本地師傅合作，師傅服務(wù)質(zhì)量難以監管，售后水平參差不齊。左右手安裝服務(wù)平臺打破了傳統的地域局限，通過(guò)整合全國家居安裝服務(wù)資源，將商家、消費者和安裝師傅有效的鏈接起來(lái)。哪里有專(zhuān)業(yè)的安裝師傅，服務(wù)就能覆蓋到哪里去；哪里需要安裝師傅，安裝服務(wù)就覆蓋到哪里去。

在左右手安裝服務(wù)平臺，不管是零散的游擊隊安裝師傅、獨立安裝團隊還是品牌后端安裝團隊，只要有商家、消費者安裝服務(wù)需求，就能通過(guò)平臺的‘接派單系統’進(jìn)行上門(mén)安裝服務(wù)。 團隊安裝師傅人員不足，就能從左右手平臺上下單調用。目前，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)入駐左右手平臺的全國各地安裝師傅高達10萬(wàn)+，把安裝服務(wù)下沉至三四線(xiàn)城市的區縣地區。

其次，左右手安裝服務(wù)平臺適應PC端、移動(dòng)端不同場(chǎng)景的下單需求，師傅服務(wù)信息公開(kāi)可比，服務(wù)流程透明可視，節點(diǎn)實(shí)時(shí)監控，有效的保障家具安裝質(zhì)量與售后可追溯性。

此外，左右手安裝服務(wù)平臺意在讓每位安裝師傅成為經(jīng)營(yíng)者。商家以“一口價(jià)”模式、“師傅報價(jià)”模式在平臺上下單，安裝師傅根據自身情況選擇安裝訂單，打破傳統的雇傭機制，讓安裝師傅有自信、有尊嚴的賺錢(qián)。

左右手家居安裝服務(wù)平臺采用平臺共享模式，以安裝師傅技能共享為基礎，整合全國家居安裝服務(wù)資源，有效的實(shí)現信息互通和供需平衡。