簡(jiǎn)巢全屋整裝加盟:家居企業(yè)跨入定制和整裝領(lǐng)域的“東莞樣本”
近日,國際知名家具(東莞)展總經(jīng)理方潤忠帶著(zhù)組委會(huì )相關(guān)工作人員參觀(guān)了相關(guān)企業(yè)的展廳,探索了家居企業(yè)涉足全屋定制、全屋組裝的做法。
進(jìn)入著(zhù)名家具展9號館——著(zhù)名家居世博園主題館城市之窗易格展廳,首先看到的是一排高柜。城市之窗集團副總裁湯敏說(shuō),這個(gè)柜子是定制疊加的,可以根據客戶(hù)的需求調整高度。
城窗易格展廳一角。
據報道,作為最早探索全屋組裝的成品家具企業(yè)之一,城市之窗的15個(gè)系列品牌都融入了定制產(chǎn)品,衣柜、櫥柜、酒柜、電視柜等定制產(chǎn)品一應俱全。不僅每個(gè)系列都有樣板房,每個(gè)系列從高到低分為三個(gè)檔次,徹底解決了精裝房的問(wèn)題。
城市之窗集團副總裁湯敏。
在萬(wàn)恒通集團總部展廳展出的十多個(gè)圣蒂斯堡系列品牌中,無(wú)論是以成品為主的美式現代、經(jīng)典美式,還是意大利極簡(jiǎn)實(shí)木品牌里奧,都融入了定制產(chǎn)品。
萬(wàn)恒通集團全屋定制部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理陳明亮。
萬(wàn)恒通集團全屋定制部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理陳明亮表示,里奧是萬(wàn)恒通集團打造的以定制產(chǎn)品為主的品牌,其他成品系列將陸續改造展廳,融入更多定制產(chǎn)品。
湯敏說(shuō),早年定制家居已經(jīng)搶占了成品家具的部分市場(chǎng)份額,其中最明顯的是衣柜、書(shū)柜、酒柜等櫥柜產(chǎn)品。定制城市之窗的初衷是拿回原來(lái)屬于成品家具的份額。
對于這種觀(guān)點(diǎn),陳明亮深有感觸:前幾年全屋定制發(fā)展非常迅速,成品家具的櫥柜產(chǎn)品逐漸被定制品牌占據,單品櫥柜產(chǎn)品難以銷(xiāo)售。如果不轉型,只能賣(mài)餐桌、沙發(fā)、床,銷(xiāo)量直線(xiàn)下滑。
正因為如此,萬(wàn)恒通四年前開(kāi)始走全屋定制之路,主要針對愿意購買(mǎi)圣蒂斯堡活動(dòng)家具,能夠接受全案的客戶(hù),為他們提供定制產(chǎn)品,從而增加客戶(hù)價(jià)值。
萬(wàn)恒通集團董事長(cháng)王健文(左)與著(zhù)名家具展總經(jīng)理方潤忠(右)合影。
城市之窗集團董事長(cháng)王東升、萬(wàn)恒通集團董事長(cháng)王健文對未來(lái)發(fā)展趨勢有著(zhù)相同的判斷。未來(lái),家居企業(yè)必須做好消費者的整個(gè)家,成為設計驅動(dòng)的一站式家居服務(wù)提供商。
為此,城市之窗,萬(wàn)恒通都在打造軟硬裝一體化。東莞厚街東莞厚街自組裝中心和溫州自組裝中心于2019年開(kāi)業(yè),并取得了良好的效果。
湯敏說(shuō),事實(shí)也證明,城市之窗的布局是正確的。疫情期間,城市之窗仍簽署了數個(gè)客戶(hù)訂單,價(jià)值200萬(wàn)到300萬(wàn)。
易格展廳櫥柜的一角。
近幾年的行業(yè)現狀,也印證了王東升和王健文的判斷。目前,家具終端銷(xiāo)售包括定制家居,被各種模式切割。房地產(chǎn)公司、裝修公司、全屋定制企業(yè)、軟裝企業(yè)等。已經(jīng)涉足自組裝領(lǐng)域。2019年,家具行業(yè)進(jìn)入低速增長(cháng)期。
旅客部落設計總監鄧衛波分析,裝修消費者的主要特點(diǎn)已經(jīng)轉型升級。購買(mǎi)順序是先買(mǎi)固裝產(chǎn)品再買(mǎi)移動(dòng)家具,不一定去專(zhuān)賣(mài)店,很大一部分已經(jīng)被前端攔截。
成品家具改造全屋定制,全屋組裝,直接關(guān)系到未來(lái)的生存問(wèn)題。尤其是經(jīng)銷(xiāo)商,如果不能做固裝服務(wù),不到現場(chǎng)量尺,很可能會(huì )被市場(chǎng)淘汰。
轉型過(guò)程是痛苦的。對于企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商也是如此。
湯敏認為,在新的行業(yè)形勢下,家居行業(yè)正在推進(jìn)自組裝和整個(gè)案例,定制是企業(yè)不可避免的障礙。在一站式家居服務(wù)中,定制只是其中一個(gè)環(huán)節,自組裝模式是家具行業(yè)需要實(shí)現的重要目標。
據唐敏介紹,當城市之窗進(jìn)入定制領(lǐng)域時(shí),許多定制品牌已經(jīng)做了很長(cháng)時(shí)間,定位的客戶(hù)群體主要是剛剛需要的。但城市之窗的產(chǎn)品不僅僅是剛剛需要的產(chǎn)品,還有高端的產(chǎn)品,既要滿(mǎn)足一個(gè)層面的消費需求,又要滿(mǎn)足從剛剛需要的房子到改善的房子和高端豪宅的需求。因此真的很難。
城市之窗首先要解決的是技術(shù)問(wèn)題。一開(kāi)始與設計軟件公司合作,發(fā)現設計軟件只解決了終端店的呈現效果,設計、銷(xiāo)售、生產(chǎn)前后端環(huán)節都沒(méi)有打通,前端設計師做好方案后,要轉換成生產(chǎn)技術(shù)資料,需要40名拆單員拆單,月產(chǎn)值只有100多萬(wàn)。定制品牌的交期一般在30天左右,但是剛開(kāi)始城市之窗的交期需要兩三個(gè)月,根本無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,也無(wú)法盈利。
怎么辦?在與軟件公司溝通后,城市之窗讓軟件公司將定制車(chē)間作為試驗田,經(jīng)過(guò)半年多的時(shí)間才建立起前后端開(kāi)放的架構。經(jīng)過(guò)不斷的探索和實(shí)踐,城市窗口的定制產(chǎn)品交貨時(shí)間大大縮短,板式定制產(chǎn)品可以交貨20天,實(shí)木可以交貨35-40天。
圣蒂斯堡在轉型之初也走了一些彎路。據報道,由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)團隊,萬(wàn)恒通一開(kāi)始與外部工廠(chǎng)合作,將定制產(chǎn)品外包給他們制造,但后來(lái)發(fā)現了許多問(wèn)題。其他工廠(chǎng)首先要滿(mǎn)足自己的訂單,很難要貨。而且每個(gè)企業(yè)的核心技術(shù)不同,生產(chǎn)經(jīng)常出現。
圣蒂斯堡里奧展廳洽談?wù)箙^。
而且在經(jīng)銷(xiāo)商這一關(guān),無(wú)論是城市之窗還是圣蒂斯堡都經(jīng)過(guò)了磨煉。
因為定制家居涉及到設計、溝通、測量尺、安裝等很多環(huán)節,所以對于什么產(chǎn)品好賣(mài)就賣(mài)的成品經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),還是有很多銷(xiāo)售模式不太了解設計驅動(dòng),推廣壓力還是很大的。
對此,城市之窗的做法是規范整個(gè)操作流程,使經(jīng)銷(xiāo)商在操作過(guò)程中更加簡(jiǎn)化。對于成品家具企業(yè)來(lái)說(shuō),要做好定制產(chǎn)品,首先要做好基礎,包括前端銷(xiāo)售模式的標準化、定制產(chǎn)品的設計和柔性生產(chǎn),然后向終端店推廣。
據報道,從2016年到2018年,城市之窗精心打造定制基礎系統。到2019年才全面推廣全屋定制,并在9號館推出易格展廳,以成品為主導品。今年,城市之窗在9號館4樓建造了一個(gè)以定制產(chǎn)品為主導、配套成品、軟裝的全屋展廳,預計4月中下旬推出。
圣蒂斯堡首先找幾個(gè)有相同想法的經(jīng)銷(xiāo)商做試點(diǎn),和公司一起成長(cháng)。經(jīng)過(guò)不斷的摸索,逐漸向公司所有經(jīng)銷(xiāo)商推廣。
現在我們的新品牌要求經(jīng)銷(xiāo)商定制產(chǎn)品。與此同時(shí),我們經(jīng)銷(xiāo)商轉型。試想一下,如果一個(gè)系列的成品家具產(chǎn)品能賣(mài)到10萬(wàn),加上定制產(chǎn)品就能賣(mài)到20萬(wàn)。經(jīng)銷(xiāo)商嘗到甜頭后,自然會(huì )愿意去做。陳明亮說(shuō)。
陳明亮認為,家居企業(yè)的轉型需要前期投資,可能不會(huì )馬上盈利。在轉型過(guò)程中,還需要解決人才問(wèn)題,包括管理人才、設計人才和安裝團隊。由于前期沒(méi)有訂單基礎,招人難,養人難。
因此,定位對于家居企業(yè)的轉型和定制非常重要,老板必須有堅定的信念。圣蒂斯堡從2016年開(kāi)始制作定制產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)多次磨合,在設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面積累了大量經(jīng)驗,2019年開(kāi)始爆發(fā)增長(cháng)。
湯敏和陳明亮都表示,通過(guò)他們公司的實(shí)踐,他們發(fā)現成品企業(yè)在整個(gè)案件的過(guò)程中有自己的優(yōu)勢。
傳統定制品牌的一個(gè)弱點(diǎn)是成品匹配。成品企業(yè)的定制產(chǎn)品可以與成品家具無(wú)縫連接,包括顏色和形狀,這是定制企業(yè)很難做到的。成品不是他們的強項。
和庭軒產(chǎn)品圖。
在設計師鄧衛波看來(lái),對于主要針對低端消費的傳統定制企業(yè)來(lái)說(shuō),整體空間缺乏設計能力,這是很多成品家具、全木、建材、衛浴等家居企業(yè)的天然優(yōu)勢。在未來(lái)的自組裝中,設計師是一個(gè)非常重要的角色。通過(guò)設計整合自組裝供應鏈將使家居企業(yè)更具優(yōu)勢。
融合過(guò)程也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。的確,目前家居企業(yè)的定制和全屋組裝服務(wù)能力有高有低。
陳明亮建議家居企業(yè)參與定制,一開(kāi)始不需要把攤子鋪得那么大,前期可以把定制產(chǎn)品融入店內,然后逐步完善。城市之窗進(jìn)入定制領(lǐng)域,從剛剛需要的市場(chǎng)切入,擴展到各個(gè)品類(lèi)。
針對行業(yè)現狀,6月9日至13日,第43/44屆國際著(zhù)名家具(東莞)展設立了高級展區,將有助于不同類(lèi)型家居企業(yè)開(kāi)發(fā)定制和全屋組裝。
進(jìn)入著(zhù)名家具展9號館——著(zhù)名家居世博園主題館城市之窗易格展廳,首先看到的是一排高柜。城市之窗集團副總裁湯敏說(shuō),這個(gè)柜子是定制疊加的,可以根據客戶(hù)的需求調整高度。
城窗易格展廳一角。
據報道,作為最早探索全屋組裝的成品家具企業(yè)之一,城市之窗的15個(gè)系列品牌都融入了定制產(chǎn)品,衣柜、櫥柜、酒柜、電視柜等定制產(chǎn)品一應俱全。不僅每個(gè)系列都有樣板房,每個(gè)系列從高到低分為三個(gè)檔次,徹底解決了精裝房的問(wèn)題。
城市之窗集團副總裁湯敏。
在萬(wàn)恒通集團總部展廳展出的十多個(gè)圣蒂斯堡系列品牌中,無(wú)論是以成品為主的美式現代、經(jīng)典美式,還是意大利極簡(jiǎn)實(shí)木品牌里奧,都融入了定制產(chǎn)品。
萬(wàn)恒通集團全屋定制部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理陳明亮。
萬(wàn)恒通集團全屋定制部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理陳明亮表示,里奧是萬(wàn)恒通集團打造的以定制產(chǎn)品為主的品牌,其他成品系列將陸續改造展廳,融入更多定制產(chǎn)品。
湯敏說(shuō),早年定制家居已經(jīng)搶占了成品家具的部分市場(chǎng)份額,其中最明顯的是衣柜、書(shū)柜、酒柜等櫥柜產(chǎn)品。定制城市之窗的初衷是拿回原來(lái)屬于成品家具的份額。
對于這種觀(guān)點(diǎn),陳明亮深有感觸:前幾年全屋定制發(fā)展非常迅速,成品家具的櫥柜產(chǎn)品逐漸被定制品牌占據,單品櫥柜產(chǎn)品難以銷(xiāo)售。如果不轉型,只能賣(mài)餐桌、沙發(fā)、床,銷(xiāo)量直線(xiàn)下滑。
正因為如此,萬(wàn)恒通四年前開(kāi)始走全屋定制之路,主要針對愿意購買(mǎi)圣蒂斯堡活動(dòng)家具,能夠接受全案的客戶(hù),為他們提供定制產(chǎn)品,從而增加客戶(hù)價(jià)值。
萬(wàn)恒通集團董事長(cháng)王健文(左)與著(zhù)名家具展總經(jīng)理方潤忠(右)合影。
城市之窗集團董事長(cháng)王東升、萬(wàn)恒通集團董事長(cháng)王健文對未來(lái)發(fā)展趨勢有著(zhù)相同的判斷。未來(lái),家居企業(yè)必須做好消費者的整個(gè)家,成為設計驅動(dòng)的一站式家居服務(wù)提供商。
為此,城市之窗,萬(wàn)恒通都在打造軟硬裝一體化。東莞厚街東莞厚街自組裝中心和溫州自組裝中心于2019年開(kāi)業(yè),并取得了良好的效果。
湯敏說(shuō),事實(shí)也證明,城市之窗的布局是正確的。疫情期間,城市之窗仍簽署了數個(gè)客戶(hù)訂單,價(jià)值200萬(wàn)到300萬(wàn)。
易格展廳櫥柜的一角。
近幾年的行業(yè)現狀,也印證了王東升和王健文的判斷。目前,家具終端銷(xiāo)售包括定制家居,被各種模式切割。房地產(chǎn)公司、裝修公司、全屋定制企業(yè)、軟裝企業(yè)等。已經(jīng)涉足自組裝領(lǐng)域。2019年,家具行業(yè)進(jìn)入低速增長(cháng)期。
旅客部落設計總監鄧衛波分析,裝修消費者的主要特點(diǎn)已經(jīng)轉型升級。購買(mǎi)順序是先買(mǎi)固裝產(chǎn)品再買(mǎi)移動(dòng)家具,不一定去專(zhuān)賣(mài)店,很大一部分已經(jīng)被前端攔截。
成品家具改造全屋定制,全屋組裝,直接關(guān)系到未來(lái)的生存問(wèn)題。尤其是經(jīng)銷(xiāo)商,如果不能做固裝服務(wù),不到現場(chǎng)量尺,很可能會(huì )被市場(chǎng)淘汰。
轉型過(guò)程是痛苦的。對于企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商也是如此。
湯敏認為,在新的行業(yè)形勢下,家居行業(yè)正在推進(jìn)自組裝和整個(gè)案例,定制是企業(yè)不可避免的障礙。在一站式家居服務(wù)中,定制只是其中一個(gè)環(huán)節,自組裝模式是家具行業(yè)需要實(shí)現的重要目標。
據唐敏介紹,當城市之窗進(jìn)入定制領(lǐng)域時(shí),許多定制品牌已經(jīng)做了很長(cháng)時(shí)間,定位的客戶(hù)群體主要是剛剛需要的。但城市之窗的產(chǎn)品不僅僅是剛剛需要的產(chǎn)品,還有高端的產(chǎn)品,既要滿(mǎn)足一個(gè)層面的消費需求,又要滿(mǎn)足從剛剛需要的房子到改善的房子和高端豪宅的需求。因此真的很難。
城市之窗首先要解決的是技術(shù)問(wèn)題。一開(kāi)始與設計軟件公司合作,發(fā)現設計軟件只解決了終端店的呈現效果,設計、銷(xiāo)售、生產(chǎn)前后端環(huán)節都沒(méi)有打通,前端設計師做好方案后,要轉換成生產(chǎn)技術(shù)資料,需要40名拆單員拆單,月產(chǎn)值只有100多萬(wàn)。定制品牌的交期一般在30天左右,但是剛開(kāi)始城市之窗的交期需要兩三個(gè)月,根本無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,也無(wú)法盈利。
怎么辦?在與軟件公司溝通后,城市之窗讓軟件公司將定制車(chē)間作為試驗田,經(jīng)過(guò)半年多的時(shí)間才建立起前后端開(kāi)放的架構。經(jīng)過(guò)不斷的探索和實(shí)踐,城市窗口的定制產(chǎn)品交貨時(shí)間大大縮短,板式定制產(chǎn)品可以交貨20天,實(shí)木可以交貨35-40天。
圣蒂斯堡在轉型之初也走了一些彎路。據報道,由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)團隊,萬(wàn)恒通一開(kāi)始與外部工廠(chǎng)合作,將定制產(chǎn)品外包給他們制造,但后來(lái)發(fā)現了許多問(wèn)題。其他工廠(chǎng)首先要滿(mǎn)足自己的訂單,很難要貨。而且每個(gè)企業(yè)的核心技術(shù)不同,生產(chǎn)經(jīng)常出現。
圣蒂斯堡里奧展廳洽談?wù)箙^。
而且在經(jīng)銷(xiāo)商這一關(guān),無(wú)論是城市之窗還是圣蒂斯堡都經(jīng)過(guò)了磨煉。
因為定制家居涉及到設計、溝通、測量尺、安裝等很多環(huán)節,所以對于什么產(chǎn)品好賣(mài)就賣(mài)的成品經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),還是有很多銷(xiāo)售模式不太了解設計驅動(dòng),推廣壓力還是很大的。
對此,城市之窗的做法是規范整個(gè)操作流程,使經(jīng)銷(xiāo)商在操作過(guò)程中更加簡(jiǎn)化。對于成品家具企業(yè)來(lái)說(shuō),要做好定制產(chǎn)品,首先要做好基礎,包括前端銷(xiāo)售模式的標準化、定制產(chǎn)品的設計和柔性生產(chǎn),然后向終端店推廣。
據報道,從2016年到2018年,城市之窗精心打造定制基礎系統。到2019年才全面推廣全屋定制,并在9號館推出易格展廳,以成品為主導品。今年,城市之窗在9號館4樓建造了一個(gè)以定制產(chǎn)品為主導、配套成品、軟裝的全屋展廳,預計4月中下旬推出。
圣蒂斯堡首先找幾個(gè)有相同想法的經(jīng)銷(xiāo)商做試點(diǎn),和公司一起成長(cháng)。經(jīng)過(guò)不斷的摸索,逐漸向公司所有經(jīng)銷(xiāo)商推廣。
現在我們的新品牌要求經(jīng)銷(xiāo)商定制產(chǎn)品。與此同時(shí),我們經(jīng)銷(xiāo)商轉型。試想一下,如果一個(gè)系列的成品家具產(chǎn)品能賣(mài)到10萬(wàn),加上定制產(chǎn)品就能賣(mài)到20萬(wàn)。經(jīng)銷(xiāo)商嘗到甜頭后,自然會(huì )愿意去做。陳明亮說(shuō)。
陳明亮認為,家居企業(yè)的轉型需要前期投資,可能不會(huì )馬上盈利。在轉型過(guò)程中,還需要解決人才問(wèn)題,包括管理人才、設計人才和安裝團隊。由于前期沒(méi)有訂單基礎,招人難,養人難。
因此,定位對于家居企業(yè)的轉型和定制非常重要,老板必須有堅定的信念。圣蒂斯堡從2016年開(kāi)始制作定制產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)多次磨合,在設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面積累了大量經(jīng)驗,2019年開(kāi)始爆發(fā)增長(cháng)。
湯敏和陳明亮都表示,通過(guò)他們公司的實(shí)踐,他們發(fā)現成品企業(yè)在整個(gè)案件的過(guò)程中有自己的優(yōu)勢。
傳統定制品牌的一個(gè)弱點(diǎn)是成品匹配。成品企業(yè)的定制產(chǎn)品可以與成品家具無(wú)縫連接,包括顏色和形狀,這是定制企業(yè)很難做到的。成品不是他們的強項。
和庭軒產(chǎn)品圖。
在設計師鄧衛波看來(lái),對于主要針對低端消費的傳統定制企業(yè)來(lái)說(shuō),整體空間缺乏設計能力,這是很多成品家具、全木、建材、衛浴等家居企業(yè)的天然優(yōu)勢。在未來(lái)的自組裝中,設計師是一個(gè)非常重要的角色。通過(guò)設計整合自組裝供應鏈將使家居企業(yè)更具優(yōu)勢。
融合過(guò)程也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。的確,目前家居企業(yè)的定制和全屋組裝服務(wù)能力有高有低。
陳明亮建議家居企業(yè)參與定制,一開(kāi)始不需要把攤子鋪得那么大,前期可以把定制產(chǎn)品融入店內,然后逐步完善。城市之窗進(jìn)入定制領(lǐng)域,從剛剛需要的市場(chǎng)切入,擴展到各個(gè)品類(lèi)。
針對行業(yè)現狀,6月9日至13日,第43/44屆國際著(zhù)名家具(東莞)展設立了高級展區,將有助于不同類(lèi)型家居企業(yè)開(kāi)發(fā)定制和全屋組裝。
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