2019年3月21日，深圳百得勝后端安裝團隊獨立，成立深圳市巧手安裝服務(wù)有限公司，加入了左右手平臺大家庭，深圳百得勝為何會(huì )將后端安裝服務(wù)團隊獨立？又為何會(huì )加入左右手？我們有幸采訪(fǎng)到了陳總，一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他怎么說(shuō)。

團隊獨立，自負盈虧，降低成本

我對安裝團隊的要求一直很高，我們自己的團隊光是安裝標準就有三十多項，但我發(fā)現很多規則，制定時(shí)初衷是好的，但落實(shí)起來(lái)是比較難的，因為自己養的安裝師傅沒(méi)有競爭、沒(méi)有壓力，他們有公司的活兒只能給我干這種想法，容易懈怠，所以我將我的整個(gè)后端安裝團隊獨立出來(lái)，加盟左右手，讓它以一個(gè)獨立團隊的形式來(lái)為我服務(wù)，改變過(guò)去我來(lái)養團隊的情況，我把他們獨立出來(lái)，放到平臺這個(gè)更有競爭力的環(huán)境中，讓他們盈虧自負，責任自擔，這樣后端團隊才會(huì )更加有生命力和競爭力，而且這同時(shí)也能讓我的企業(yè)達到降本的目的。

專(zhuān)業(yè)的事專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做

我相信在未來(lái)，專(zhuān)業(yè)的事情一定是由專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做的，我認為做定制經(jīng)銷(xiāo)商，未來(lái)大致會(huì )有以下幾個(gè)發(fā)展方向：一個(gè)是作為品牌的運營(yíng)商，一個(gè)是成為品牌的服務(wù)商，再一個(gè)就是兩條腿走路，運營(yíng)商和服務(wù)商都要做，所以我自己裂變出去團隊來(lái)做我們品牌的服務(wù)商。

阿米巴模式改革

我自己公司正在進(jìn)行內部阿米巴模式改革，因為我發(fā)現以前我可以用人情加上稍微一點(diǎn)制度去管理公司，因為我的員工跟我久了，肯定都有感情，但慢慢的我發(fā)現，在公司人數不多的時(shí)候，用這種模式去管理是沒(méi)有太大問(wèn)題的，大家也可能會(huì )覺(jué)得體系是挺牢固的，但是隨著(zhù)公司發(fā)展，員工增多，當公司發(fā)展到了一百人、兩百人的時(shí)候，我發(fā)現公司至少有一半以上的員工，我是不認識的，這個(gè)時(shí)候，他們已經(jīng)不怎么和我談感情了，更多談制度、談利益，所以我發(fā)現我的雇傭制模式，正在慢慢失去競爭力，團隊也變得越來(lái)越不好管理，所以我開(kāi)始應用阿米巴管理模式進(jìn)行內部改革，鼓勵員工內部創(chuàng )業(yè)，讓員工為自己去打工，這樣他們會(huì )主動(dòng)去節省一些不必要的開(kāi)支，同時(shí)工作會(huì )更有積極性和動(dòng)力，無(wú)形中為企業(yè)實(shí)現降本增效的目的，在這種模式下，我將公司各個(gè)團隊都一一獨立出來(lái)，讓他們獨立運作又相互配合，為公司注入新活力，為公司賦能。

順應信息化發(fā)展趨勢

我自己本人對信息化這塊非常的注重，我自己公司現在各個(gè)環(huán)節都已經(jīng)基本實(shí)現了信息化的管理運營(yíng)，這讓我的員工工作效率大大的得到了提高，我的管理也變得更加輕松智能，說(shuō)實(shí)話(huà)，只要你嘗到互聯(lián)網(wǎng)管理的甜頭，絕對會(huì )從方方面面去應用信息化技術(shù)來(lái)為自己公司賦能，而左右手平臺一整套的后端信息化服務(wù)系統，正是我的后端安裝服務(wù)團隊目前所需要的東西，所以我讓我的團隊加入左右手，借助平臺來(lái)滿(mǎn)足自己的需求。

行業(yè)未來(lái)發(fā)展會(huì )去中間化

我們可以看到，現在越來(lái)越多的廠(chǎng)家已經(jīng)把手伸到了后端安裝服務(wù)這里，我認為在未來(lái)，廠(chǎng)家與客戶(hù)之間，缺的其實(shí)只是一個(gè)能夠為他們提供倉儲、物流、設計、安裝服務(wù)的一個(gè)平臺，這是行業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢，所以加盟左右手也是我們公司對未來(lái)的一個(gè)發(fā)展部署。

最后，陳總總結道：“這是一個(gè)合作共贏(yíng)的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)想要更輕松、更快速的去發(fā)展，一定要懂得借力而行！”