商業(yè)指南：破后立，曉喻新生。
有些人說(shuō)，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，家居行業(yè)很難做。
還有人說(shuō)，想要在行業(yè)內進(jìn)行創(chuàng )新是無(wú)稽之談。
更重要的是，由于國內品牌跟不上技術(shù)發(fā)展而被“勸退”。
而AI家居顛覆傳統，打破束縛。
不但滿(mǎn)足了消費者的多方面需求，距離消費者更近，還提供了滿(mǎn)足創(chuàng )業(yè)、設計師、加盟者多樣化需求的平臺，以“人”為主，以科技為輔，為用戶(hù)提供了一個(gè)更貼近消費者、更貼近消費者的平臺，滿(mǎn)足多元化需求。
1。
重新塑造、創(chuàng )造家居行業(yè)新潮流。
家庭企業(yè)在經(jīng)歷了全屋熱、空間和品類(lèi)擴張后，開(kāi)始進(jìn)入新的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)入行業(yè)新周期。但是，一方面，受上游地產(chǎn)行業(yè)影響，家居市場(chǎng)開(kāi)始從以往增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)轉變，市場(chǎng)紅利將會(huì )消失；另一方面，隨著(zhù)企業(yè)大規模擴張的完成，家居行業(yè)也將迎來(lái)新常態(tài)。
正是在這種大背景下，不同于其他品牌的AI家居品牌，將其重復的賽道布置在產(chǎn)品矩陣、渠道通路上，而是大膽地、另辟蹊徑地逆勢聚焦生活中“最后一公里”的商業(yè)社區，以新物種姿態(tài)開(kāi)啟一條家居社區消費的新賽道。
AI家作為一個(gè)家居界的新生代，在“大業(yè)態(tài)”環(huán)境下，重塑了社區的可能性，以非傳統的姿態(tài)，打造中國家居社區第一品牌。
一些人問(wèn)，在行業(yè)品牌眾多的當下，AI家居品牌為何會(huì )在行業(yè)中大放異彩？
一是從AI家庭自身出發(fā)。AI家庭是面向未來(lái)的，帶有一種以數字基因為代表的新銳科技反傳統的模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的廣泛調查，獲得了關(guān)于產(chǎn)品、風(fēng)格、色彩、市場(chǎng)、消費者群體等大數據的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
其次，設計運作鏈。操作層面上，即使是運行AI家庭的合作伙伴在異地，云服務(wù)平臺也可以全天候提供，能夠滿(mǎn)足各種需求，包括24小時(shí)在線(xiàn)商學(xué)院培訓等。在設計層次上，早在全鏈路上已打通了智能化設計，經(jīng)銷(xiāo)商甚至不用去客戶(hù)家里的量尺，從AI家居設計平臺上，直接調取到客戶(hù)的結構化戶(hù)型圖，設計方案用時(shí)半個(gè)小時(shí)就可以完成，隨時(shí)可以不用去客戶(hù)家中量尺。最終，在設計方案和價(jià)格確定后，直接一鍵下單?？傮w而言，從量尺、設計、報價(jià)、下訂單等，從產(chǎn)品到設計，到智能制造再到服務(wù)，都非常簡(jiǎn)單。
所以，AI家居社區店在小區一隅、街角等等依附于最貼近生活的場(chǎng)景中，將品牌和產(chǎn)品直接放在客戶(hù)的面前，在社區內進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，并將其放在小區的一隅、街角等依附于最貼近生活的場(chǎng)景中，在社區內進(jìn)行銷(xiāo)售，終端輕量化，幾乎零門(mén)檻。
深圳家具研究與開(kāi)發(fā)院院長(cháng)許柏鳴曾表示，未來(lái)家居行業(yè)必須回歸設計本質(zhì)，回歸主流需求，到底什么是主流需求？今后的趨勢是“去式樣”，家居產(chǎn)品要走時(shí)尚、潮流的路線(xiàn)，而參與其中的企業(yè)一定要非常專(zhuān)業(yè)和有自己的特色。AI家裝品牌在行業(yè)中的成功起點(diǎn)和關(guān)鍵還在產(chǎn)品上，是經(jīng)過(guò)科學(xué)研發(fā)設計體系誕生的產(chǎn)物，因此也引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展的新潮流。
2。
爆裂，社區經(jīng)濟新物種。
急功近利的競爭時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，家居企業(yè)要持續成功，不僅要了解過(guò)去的成敗經(jīng)驗，更要知道未來(lái)的路怎么走，而科學(xué)、嚴謹、精細的經(jīng)營(yíng)無(wú)疑是關(guān)鍵。
AI家居創(chuàng )新開(kāi)店模式，從面世開(kāi)始，就讓社區店進(jìn)入人流密集的商業(yè)街、大型樓盤(pán)、購物廣場(chǎng)等地，像毛細血管一樣觸到了目標消費群體，在小空間以低成本、低成本贏(yíng)得更多市場(chǎng)。
對AI家庭而言，社區店不僅是賺錢(qián)的場(chǎng)所，更是積累口碑和沉淀品牌的單元場(chǎng)景，以社區店為觸角，不斷地觸角于鄰里客戶(hù)，多層次、前置的服務(wù)鏈路越來(lái)越多，客戶(hù)的粘性也越來(lái)越強。
最核心的是，AI家居以“貼近民生、服務(wù)社區”為目標，開(kāi)展全客群經(jīng)營(yíng)，照顧社區盡可能多的消費需求，并根據消費個(gè)體不同，其需求及場(chǎng)景也不同，酷家樂(lè )系統提供成上萬(wàn)個(gè)SKU產(chǎn)品的云服務(wù)，幫助商家突破門(mén)店空間限制，滿(mǎn)足不同消費群體的需求和場(chǎng)景，讓現有的家裝客戶(hù)流量最大化。
要知道，AI家居以輕時(shí)尚·快定制為主，該品牌的目標人群為年輕人，這部分人群為剛需群體。因此，AI家居要做的就是通過(guò)數字化技術(shù)，如云展示、云設計、云培訓、一鍵下單，利用數字化工具，省去許多不必要的環(huán)節。
現在A(yíng)I家居共推出了十大系列產(chǎn)品，涵蓋了當今年輕人喜愛(ài)的幾種流行風(fēng)格，如摩登、網(wǎng)紅、輕奢等。突出設計感和藝術(shù)氣息的造型和色彩，迎合新生代消費群體對審美的高要求和強烈的藝術(shù)生命訴求。
活化家庭社區消費，重構家庭銷(xiāo)售的全新體驗，AI家居不僅依靠自己18年來(lái)在定制家居領(lǐng)域積累的經(jīng)驗，更離不開(kāi)與酷家樂(lè )、美業(yè)、華為等品牌的全新體驗。
在攜手酷家樂(lè )完成底層框架的搭建和技術(shù)層面的革新后，2020年，AI家居還與美的達成戰略合作。發(fā)布美的&AI小店，通過(guò)社區店矩陣式整合美妝產(chǎn)品，同時(shí)，讓高頻商品帶動(dòng)低頻家具類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，提高客戶(hù)的進(jìn)店和購物頻次，一定程度上彌補了定制家居產(chǎn)品的天然劣勢。嫁接華為智慧軟件，也給消費者帶來(lái)更加智能流暢的購物體驗。
在某種意義上來(lái)說(shuō)，AI家庭模式更像是一項品質(zhì)運動(dòng)的普及運動(dòng)，年輕的剛需用戶(hù)非常多，小本創(chuàng )業(yè)群體非常大，定制品質(zhì)的需求非常旺盛，這應該是AI的核心秘訣。
這就好象AI家的每一個(gè)小小的社區商店，單個(gè)看起來(lái)可能并不起眼，但是當它們相互鏈接時(shí)，它們所產(chǎn)生的能量是不可小視的，就像編織了一個(gè)巨大的網(wǎng)絡(luò )，能夠將所有消費群體都納入其中，有效地觸動(dòng)消費群體，為熱愛(ài)生活的年輕人提供更好的服務(wù)。
3。
AI家，不僅僅是品牌，而是平臺。
對于年輕創(chuàng )業(yè)者和年輕創(chuàng )業(yè)者而言，好的品牌是重要的，而好的創(chuàng )業(yè)平臺則更為重要。
特別是在未來(lái)家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，存在著(zhù)三大類(lèi)角色，即：價(jià)值的創(chuàng )造者，他們可以是個(gè)人也可以是企業(yè)；價(jià)值的整合者；企業(yè)(創(chuàng )造+整合)；有效配置；推動(dòng)社會(huì )資源流向最需要的地方；價(jià)值的放大者，平臺。從家庭產(chǎn)業(yè)來(lái)看，未來(lái)主要有兩種類(lèi)型，即：生產(chǎn)型企業(yè)和平臺化企業(yè)，AI家庭正是后者。
AI家庭的創(chuàng )始人辛福民說(shuō)：“目前年輕創(chuàng )業(yè)者常常會(huì )遇到資產(chǎn)投資大、門(mén)檻高、運營(yíng)難度大、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗不足等難題。
AI家裝扎根的土壤非常深厚，除了年輕、時(shí)尚的定位，最主要的是，它重新定義了商業(yè)模式，盈利模式，植入了全新的內涵。
一般情況下，開(kāi)一個(gè)一百多平米的定制家居專(zhuān)營(yíng)店，要花很多錢(qián)，而AI家庭只需要投入5萬(wàn)塊錢(qián)就可以了，因為AI家居有六種合作模式，可供選擇的模式多，無(wú)需開(kāi)店，只需一臺筆記本就能輕松搞定，大大降低了線(xiàn)下成本。
除保證交付的能力外，AI家居備受各界關(guān)注的核心秘密是其強大的平臺系統。
對企業(yè)家來(lái)說(shuō)，AI家庭的加盟模式主要有會(huì )員制、專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)柜、專(zhuān)柜、專(zhuān)柜、專(zhuān)柜、專(zhuān)柜、專(zhuān)柜、專(zhuān)柜、專(zhuān)柜、專(zhuān)柜、專(zhuān)柜、專(zhuān)柜、專(zhuān)柜、專(zhuān)柜、專(zhuān)柜、專(zhuān)柜六大類(lèi)，其中設計師工作專(zhuān)柜、專(zhuān)柜專(zhuān)柜、專(zhuān)柜專(zhuān)柜、專(zhuān)柜專(zhuān)柜、專(zhuān)柜專(zhuān)柜、專(zhuān)柜專(zhuān)柜、專(zhuān)柜專(zhuān)柜、專(zhuān)柜專(zhuān)柜、專(zhuān)柜專(zhuān)柜、專(zhuān)柜專(zhuān)柜、專(zhuān)柜專(zhuān)柜、專(zhuān)柜專(zhuān)柜、專(zhuān)柜、專(zhuān)柜、專(zhuān)柜、專(zhuān)柜
對設計者來(lái)說(shuō)，AI家居設計師工作室，采用C2S2F模式進(jìn)行AI家庭設計，這是一種基于私密化服務(wù)而產(chǎn)生的新模式，牢牢地抓住未來(lái)消費的主流需求，年輕設計師用5萬(wàn)人創(chuàng )業(yè)，改變現狀，做自己喜歡的設計項目，有選擇客戶(hù)的自由和話(huà)語(yǔ)權。設計師通過(guò)AI家幫助設計師整合產(chǎn)品和服務(wù)，幫助設計師完成利益構建，減少設計師的投入和風(fēng)險，讓設計師、創(chuàng )業(yè)者變成老板。
對消費者來(lái)說(shuō)，AI家庭有著(zhù)非常明確的消費目標人群，即20-35歲之間對時(shí)尚的追求。